董明珠逃離,王石擁抱
2020-01-03 17:55 董明珠 王石

董明珠逃離,王石擁抱

作者|蔣曉婷  來源|字母榜(ID:wujicaijing)

“任何一個談判都不可能順暢。”65歲的董明珠加重語氣說,順暢就不是談判。

2019年最后一周,珠海格力電器總部。董明珠侃侃而談,但始終不肯透露格力電器“易主”高瓴資本的任何細節。

這一天,2000多人涌入格力電器,政府官員、企業領袖、專家學者以論壇形式,觀察、研討中國制造業和格力的變化。

最大變化當然是,就在這個月,珠海國資委持有的15%格力電器股份,完成了轉讓給高瓴資本的所有程序。

此刻,格力電器已不再是一家國有企業,通過混合所有制改革和復雜交易,成為了一家民間資本控股的公眾公司,董明珠及管理層未來將獲得近4%的股權激勵,并擁有高度控制權。

董明珠進入格力30年。過去10年,她一直在想盡辦法讓格力逃離國資。

如今得償所愿,無論格力還是董明珠,都在進入一個命運交叉點。

微信圖片_20200103174125

珠海格力電器董事長 董明珠

另一個經歷過類似處境、和董明珠量級相仿的企業家,是王石。然而萬科創始人關鍵時刻的選擇大相徑庭。

去年11月23日,王石在新書發布會上,主動提起萬科產權,強調“民企做大,一定要混合所有,國企要占大股東”。

萬科如今的股權架構正是如此,大股東是深圳市國資委直屬的國企深圳地鐵集團,占股29.38%。

回溯萬科過往35年的產權歸屬歷程,從深特發到華潤再到深圳地鐵,無一例外都是國企占大頭,中間有兩次民間資本君安證券和寶能系敲門,都被王石找來的國企強援趕出門外。

對國內眾多企業家來說,產權歸屬是重要選擇題。產權關乎財富、話語權,直接關系到管理者對待企業的主動性和智慧創造力。

成功者如柳傳志,得產權后成為國內企業家教父,75歲光榮退休,門生遍布各行各業;失敗者如李經緯,74歲在獄中含恨去世,健力寶神話曇花一現。

謹慎的王石始終沒有邁出私有化的最后一步,雖平安著陸,卻不得不交班退休。王石沒有做到的,現在董明珠做到了。

有意思的是,兩個同出生于50年代的掌舵人,一個選擇捍衛國企身份,一個選擇擺脫國企身份,并由此展開了各自跌宕起伏的“斗爭史”。

為什么會有如此截然不同的選擇,不同選擇又會將企業和個人拋入怎樣的洪流?

01

董明珠面前,國資是約束;王石面前,國資是保護。董明珠面前,民間資本是白衣騎士;王石面前,民間資本則更像門口的野蠻人。

不同的認知,源于不同的個性,不同的行業,乃至不同的人生軌跡。

王石是贏在起跑線上的官二代。生在建國初,長在紅旗下,家住離故宮不遠的單位樓,鄰居都是部級以上干部。童年隨父母搬到鄭州一所干部大院,鄰居的頭銜也在書記、局長一類。

他的人生軌跡踏準在國家發展的每一個正確鼓點上,特殊時期進軍隊、退伍后進了母親任職的鄭州鐵路局修鍋爐,隨后免考上大學,恢復高考前已經進了廣州鐵路局做技術員。改革開放時期進了廣東省經貿委。1983年賺得第一桶金是倒賣玉米獲利的300萬,走的就是廣東省海運局的路子。那一年,工人群體的平均月薪不到40元。

微信圖片_20200103174157

萬科集團創始人 王石

改變他人生軌跡的“走深圳”,是在國企深特發工作。他的初始想法也是以深圳為跳板,待兩年就出國留學。1984年,王石趕上了深圳城市改革的歷史機遇,借助深特發的資源,萬科的前身——深圳現代科教儀器展銷中心成立——作為深特發的第三層子公司。

嗅覺稍晚一步的珠海國資委,直到兩年后才反應過來,在1986年創辦格力的前身——海利。而當時的董明珠,還在南京一家化工研究所做行政管理,眾人眼里的她內向靦腆,丈夫剛因病去世,孩子只有2歲,正在人生艱難時段。

反觀王石,日子順風順水。頂著國企的資源紅利,萬科業務無所不包——進出口、零售、房地產、投資、影視、廣告、飲料、機械加工、電氣工程等13類,什么賺錢做什么。

王石也有煩惱,因為倚靠國企,經營權受限,上級公司要從萬科調外匯,他沒同意就被下發通知調崗。

王石采取過清晰產權的舉措,搭上深圳在國內率先施行國有企業股份制改造,以及土地使用權制度改革的順風車,王石作為國內企業混改的先鋒,在1988年完成混合所有制企業。即便當時上級集團不同意,他能找到深圳市領導陳情。

王石的局限在于,受益于國家資源多年,他始終不愿放棄國有力量的庇護。將企業產權6成歸國企深特發,4成給職工,個人象征性買了萬科不到0.1%股份,至此奠定萬科國企控股的產權基調,并將企業戰略方向 All in 房地產。

他主動放棄40%個人股權,選擇當職業經理人的動作在業內可謂標新立異,好友馮侖在《野蠻生長》一書中,替王石解釋過原因,一是杯酒釋兵權,解決合伙人危機,二是王石意識到在中國,名利兼收非常危險,不甘寂寞就得取名舍利。

在王石心里,知識分子的標簽遠比商人更有吸引力,直到50歲,他才接受自己是商人的事實。

他的個性也頗具知識分子的耿介之處,2008年的汶川地震,王石要求萬科職員捐款不超過十元,引發了大規模的“網暴”,對他造成了很大沖擊,直到2018年初他接受字母榜創始人馬鉞專訪時,他仍然認為,人生的至暗時刻不是君萬之爭或者寶萬之爭,而是飽受輿論攻擊、千夫所指之時。

他和國資力量的關系始終曖昧,推崇胡雪巖的“紅頂之道”,絲毫不隱晦和國企合作的目的:“對金融支持以及資源要求頗高的房地產企業來說,找國有企業合作是一條不錯的途徑。”

萬科房地產業務崛起,股改第三年,順利在深交所上市,代號000002。當時深交所剛試運營2個月,第一家上市公司則是金融資源最強勢的,以深圳21家農信社合并成立的“深圳發展銀行”。

關于萬科的成長經歷,王石曾用四個字概括:基本順暢。

02

和王石的降維打擊不同的是,董明珠的事業是典型的底層逆襲。

她36歲進海利——格力電器的前身——一家由珠海國資委100%控股,年產2萬臺的國營空調廠,月薪200元,目標是拿到每年2萬的提成。

不同于房地產對資源的要求,家用電器產業處在市場導向的強競爭領域,國有企業除了出資辦廠,在市場面前并無優勢。

董明珠從進入格力到職位進階,個人創下千萬年銷售額,帶領格力產銷量全國第一,都是市場直接反饋,沒吃過國資控股的紅利,也沒走過關系的捷徑。多年經驗積累的供應商、經銷商等市場力量,成了她站穩格力的最大護身符。

不同于國企對萬科的庇佑,董明珠在格力的上位歷程幾乎是一部和珠海國資委的斗爭史。

早在2005年,董明珠和珠海國資委就已經在產權問題上開戰。在朱江洪、董明珠不知情的情況下,由控股股東格力集團出面,主張將格力電器賣給美國開利集團,最后是董明珠找到廣東省領導求援,把格力空調打上“民族品牌”的主旋律,才保下公司。

嘗到國家體制襄助的甜頭,產權上無所依傍的董明珠給自己找到護身符。“民族品牌”自此成為格力的形象保護傘,格力的廣告語從“好空調、格力造”升級到“讓世界愛上中國造”;諸如全國人大代表、民建中央常委、婦聯執委以及高校兼職客座教授等社會公眾身份,也在助益董明珠擴大企業家聲量。

微信圖片_20200103174244

本世紀初國內經濟騰飛,實體制造、房地產等各個行業都在開放市場,2005年年底,格力實施股改,格力集團數次出讓股權,給格力電器管理層作為股權激勵,董明珠拿到進攻的機會,她個人占股0.74%,格力經銷商團體——河北京海擔保成為二股東,占股8.91%。

伴隨格力股價上漲和退休時間的日益迫近,董明珠的布局緊鑼密鼓。

董明珠和國資委再次公開交鋒,是在2012年朱江洪退休的節點。格力電器董事會改選,董明珠順利接任,而珠海國資委派出的代表周少強,投票環節被機構和中小投資者聯手否決。當權一年后,董明珠交出一份格力營收首次突破千億的成績單,而周少強也在同一時間,被珠海市紀委官宣停職調查,起因是他邀請珠海金融界人士在豪華會所公款消費。

私底下性格綿軟的董明珠,在公眾面前鐵娘子風范十足,向上舉報、向下炮轟,中間懟友商,和雷軍掰腕10億賭約,人像廣告涂滿城市公交車,大頭照成了格力手機的開機畫面,明星派頭讓“董明珠就是格力”的品牌認知深入人心。

最大的名場面是在2014年夏季達沃斯論壇上,董明珠公開懟珠海國資委,遇到問題就躲,有利益就伸手,“要被他左右,可能我們早就被擊跨了。”

珠海國資委也有過回擊。在董明珠任期將滿,做手機被罵、投資銀隆被唱衰的2016年,珠海國資委一紙通知,免去董明珠在格力集團的董事長、董事、法定代表人職務,只留下格力電器的任命,還在集團給董明珠安排了上級,也姓周,叫周樂偉。本著對大股東負責的職業素養,董明珠需要向周樂偉報工作。

被降職的董明珠,給自己找了珠海銀隆這條后路。不過尷尬的是,董明珠錯押了一個坑。新能源汽車沒有造出大聲響來,反倒是董明珠和銀隆原董事長魏銀倉的官司打得天下皆知。董明珠控告魏銀倉、孫國華涉嫌騙取國家財政資金、侵占公司利益等罪名,魏銀倉反訴董明珠,侵犯大股東權益,并舉報董明珠涉嫌違法犯罪。

年底,王石嘴里的“野蠻人”磨刀霍霍來襲,珠海國資委一直沒有動作,坐山觀虎斗。

03

萬科遭遇過兩次“野蠻人”襲擊。而王石的兩次反擊,也讓萬科的命運經歷兩次拐點。

有國家力量臂助,萬科一直是資本市場的香餑餑。在王石的計劃里,萬科分散的股權結構可以讓大量中小股東制衡國企深特發,他代表的管理層,以職業經理人身份置身事外,還能發揮最大話語權。

但股權分散的設置同時也是萬科的軟肋。1994年的“君萬之爭”,將躲在國企套子里的王石,拎出來接受了一輪市場教育。

面對這次危機,王石迅速出擊。他直接向深交所申請停牌整頓,創國內上市企業用停牌解決企業內部紛爭的先河。最后的結果是君安高層被審計署調查財務,被檢察機關羈押調查,君安證券總經理張國慶以“侵吞國有資產”的罪名進了監獄。

此后,國企占大頭的產權歸屬成了萬科的避風港。2000年王石找來央企華潤集團接盤深特發坐鎮萬科,而華潤隸屬國務院國資委。

這是王石所能想到的最安全打法,華潤集團兩任話事人寧高寧、宋林和他有私交,華潤進入萬科后,十幾年來高度放權,只充當財務投資人。王石也充分照顧華潤占大頭的想法,管理層股權始終分散,1320名合伙人只占4.14%的持股,萬科前十大股東總持股份不到25%。

微信圖片_20200103174328

但國資和民營資本的根本出發點都是捍衛自己的最大化權益,權力翻覆只在一瞬之間。2015年萬科再遭民間資本狙擊,王石嘴里的“野蠻人”寶能系和一直親密無間的華潤反倒成了“朋友”。

此時的華潤領導人換成傅育寧,他與王石無私交,對萬科管理層也不親近。2015年7月“野蠻人”敲門,萬科管理層12次找傅育寧支援,華潤只有一次象征性的增持,此后一直沒有行動,寶能系一度占股24.29%,成為萬科第一大股東。

2016年6月26日一早,王石在朋友圈喟嘆,自己曾經依靠、信任的華潤把“遮羞布全撕去了。好吧,天要下雨、娘要改嫁。還能說什么?”

當年年底,萬科再次申請深交所停牌處理糾紛,和華潤協議引入國資重組,請來深圳地鐵集團做大股東。

王石照搬21年前的反擊措施,早就不符合當下的市場運行規范。王石被“野蠻人”要求罷免;被華潤批評不講規矩,質疑兩者合作“沒有經過董事會的討論及決議”。

不同于“君萬”的大獲全勝,這次對抗“野蠻人”的結局是王石在股東大會上三次道歉,并主動提出在不被罷免的前提下,可以離職,希望讓郁亮接替崗位。

一向倚賴國資力量保護的王石,沒躲過被趕走的命運歸宿。當年6月,王石和張一鳴同臺聊起兩代企業家的創業區別,王石的語氣里略帶遺憾,羨慕張一鳴的企業產權清晰,而萬科一直在為產權歸屬煩惱。

04

“野蠻人”的進攻成了王石和董明珠的事業轉折點。

當年年底,寶能系以持股超過4.13%成為格力電器第三大股東,再次挑事。有人預言王石的結局將在董明珠身上再次上演。

沒成想董明珠貢獻出一次強勢反擊,直接將寶能系釘在破壞民族品牌的恥辱柱上,“一旦成為中國制造的破壞者,就是罪人。”

前證監會主席劉士余隨即響應,一句“資產管理人不能當奢淫無度的土豪、不做興風作浪的妖精、不做坑民害民的害人精”徹底粉碎了寶能系的進攻勢頭。

劉士余話剛落地,寶能系旗下產品前海人壽發聲明求饒:不再增持格力股票,逐步擇機退出。董事長姚振華則被撤職,且10年之內不能從事保險業。

姚振華被董明珠“反殺”,但王石依然被姚振華拉下了水。2017年6月21日,萬科新一屆董事會候選名單上沒有王石,盡管如他所愿,深圳地鐵集團占股29.38%,成為第一大股東。當天,萬科的內部周刊貼出王石在2014年在無印良品總部的演講稿,王石黯然榮休。

不再當萬科董事長的王石,并不寂寞。他先是去華大基因擔任聯席董事長,給老朋友汪建幫了一陣忙,后來又去以色列游學,三姑六婆消費他和田樸珺的忘年戀,而王石毫不在乎,他現在全職知識分子了,大事在立言。兜售新書時,王石金句不斷:嘲諷王思聰二世祖,建議年輕人別老想著賺錢,要先做公益,或者去探險。

微信圖片_20200103174418

提起很多年前放棄萬科40%股權,王石調侃道,“如果沒有在1988年放棄40%股權,現在也是百億富翁,會和比爾蓋茨一樣,發愁幾十億美金怎么花,會衰老得很快。”

而董明珠,終于等來白衣騎士完成產權躍遷。2017年年初珠海市新領導班子上任后,市委領導許諾,珠海各政府部門對格力“有叫必到、有求必應、有需必供”。

國資力量主動提升服務,格力摘除國企帽子的步伐則加快了。今年年初格力電器董事會改選,董明珠連任董事長。兩個月后的博鰲亞洲論壇上,她旁敲側擊國資委主任肖亞慶,把企業的混合所有制改革亮到臺面上開刀,隨后,格力電器發公告,公開招募受讓方,承接格力集團手里的格力電器15%的股票,步步為營的舉措,終于等來高瓴資本。

董明珠拿到了最大牌面。高瓴資本不僅承諾贈與董明珠等管理層、骨干員工,近4%的格力電器股權激勵,董事會提名也由格力電器管理層主導。目前格力電器的管理層都是董明珠嫡系,一切以董明珠馬首是瞻。

外界的反應也說明了這次混改的前瞻性,從4月公布股權轉讓消息到集團批復轉讓,格力電器股價上漲37.55%,從企業性質上來說,則屬于一家真正面向市場的上市公司。

盡管嚴格區分起來,董明珠和王石一樣,依然只能算是一名職業經理人。但兩者的差別在于,王石從來沒有想過當一名企業家,董明珠還有再往前躍遷的機會。

這也就不難理解,董明珠被問到未來和高瓴資本的合作會如何發展,董明珠的答復高傲:企業的發展不是一個資本進來就能解決。

高瓴資本能滿足董明珠的雄心嗎?

【參考資料】

《王石:不研究打擦邊球 國情決定要與大型國企合作》,第一財經日報

《王石與萬科的漫長告別》,財約你

《王石:萬科第一次股權激勵 我們拿得太多了》,上海證券報

《萬科自救尖峰時刻:王石認錯 4萬員工人均需掏40萬》,時代周報

《王石對話張一鳴:最羨慕今日頭條的產權清晰》,鈦媒體

《珠海國資委空降高管遭否決 董明珠接任董事長呼聲高》,新快報

《格力董明珠談“混改”:企業的發展不是一個資本進來就能解決》,每日經濟新聞

字母榜
文章評價
匿名用戶
發布